„`html
Rețeaua verde a Sectorului 6: Zeci de milioane de euro pierdute din bugetul public
Sub pretextul regenerării urbane și al extinderii spațiilor verzi, administrațiile locale din București au construit un ecosistem financiar foarte profitabil, dar închis. Sectorul 6 al Capitalei nu este o excepție de la această normă, devenind un adevărat El Dorado pentru un grup restrâns de firme abonate la banii publici.
Această investigație detaliată analizează modul în care sume colosale, de ordinul zecilor de milioane de euro, sunt sistematic direcționate către firme cu un istoric discutabil, conduse de persoane ale căror legături duc spre dosare cunoscute de corupție, rețele de interese transpartinice și afaceri de familie susținute chiar din interiorul instituțiilor publice.
Un exemplu elocvent al modului în care administrația locală își cheltuie fondurile pentru modernizarea urbană este proiectul de reamenajare a zonei Favorit. Fostul Cinema Favorit, un loc simbolic pentru locuitorii cartierului Drumul Taberei, a devenit centrul unui proiect care promite crearea unui „Centru Nou” al municipiului București. Administrația Domeniului Public, subordonată Primăriei Sectorului 6, a alocat peste 9,5 milioane de lei, plus TVA, exclusiv pentru proiectarea și execuția acestei piațete multifuncționale.
Dincolo de randările spectaculoase care promit trotuare largi, mobilier urban modern, alei pietonale noi și suprafețe extinse de vegetație pe o arie de 9300 de metri pătrați, atenția se îndreaptă către identitatea celor care vor primi acești bani publici. Câștigătorii contractului nu sunt străini de peisajul achizițiilor publice, ci o asociere de firme care domină de ani buni piața amenajărilor peisagistice din Capitală: Garden Center Grup SRL, Cris Garden SRL și Ro-Verde Landscaping SRL.
Analiza acționariatului acestor companii relevă o rețea de persoane controversate, cu o activitate documentată de Direcția Națională Anticorupție. Garden Center Grup SRL este condusă de Ion Olteanu, care figurează ca unic asociat. Acesta colaborează în cadrul companiei Ro-Verde Landscaping SRL cu Cătălin-Marius Vișan, o altă persoană cheie. Numele lor au căpătat notorietate publică în momentul în care au fost denunțători principali în dosarul de corupție al fostului primar general al Capitalei, Sorin Oprescu.
Colaborarea lor cu procurorii anticorupție nu le-a afectat însă ascensiunea în afacerile cu statul. Dimpotrivă, firmele lor au continuat să prospere, devenind clienți fideli ai primăriilor din București, în special în Sectoarele 1 și 6. Datele arată că, prin intermediul societăților pe care le controlează, cei doi au reușit să câștige licitații publice ce depășesc cumulativ 300 de milioane de euro. Rețeaua lor de clienți instituționali este vastă, incluzând chiar Administrația Prezidențială, ceea ce demonstrează o capacitate de penetrare a structurilor de achiziții la nivel înalt.
Această situație ridică întrebări legitime cu privire la criteriile reale de selecție în achizițiile publice și la impactul istoricului penal asupra accesului la fonduri publice. Prezența denunțătorilor din dosarul Oprescu și a companiei Cris Garden SRL, cu un trecut problematic, complică și mai mult tabloul asocierii câștigătoare de la Piațeta Favorit. Cris Garden SRL, un gigant în amenajările peisagistice, a raportat o cifră de afaceri de peste 55 de milioane de euro și un profit net anual de peste 5,5 milioane de euro, adjudecându-și peste 68 de contracte publice, cu o valoare totală de peste 208 milioane de euro.
În spatele acestei mașinării de generat profit din tăieri de copaci și plantări de flori se află Sorin Cristian Cosac și Alina Cristina Duminică. Numele lui Sorin Cristian Cosac este asociat cu Omar Hayssam, terorist condamnat pentru răpirea jurnaliștilor români în Irak. Legăturile lui Cosac nu sunt simple speculații, fiind susținute de documente oficiale de la Registrul Comerțului. În 2002, Cosac figura ca asociat în firma General Grup împreună cu Mukles Omar, fratele lui Omar Hayssam.
Ramificațiile relaționale ale lui Cosac s-au extins către societatea Ogharit, implicată în privatizarea IPRS Băneasa, o afacere controversată care face obiectul unui dosar penal instrumentat de Direcția Națională Anticorupție. Cu toate acestea, Cris Garden SRL a devenit o entitate indispensabilă pentru primăriile din București, câștigând contracte indiferent de culoarea politică a primarilor, demonstrând o continuitate a intereselor financiare care transcende discursurile politice despre reformă și transparență.
Amploarea fenomenului de acaparare a bugetelor pentru spațiile verzi este cel mai bine ilustrată de deciziile Administrației Domeniului Public și Dezvoltare Urbană a Sectorului 6 din februarie 2026. Într-o mișcare strategică de a asigura monopolul pe termen mediu și lung, instituția a atribuit un acord-cadru cu o valoare maximă estimată la 210,88 milioane de lei, sumă la care nu este aplicată TVA. Aceasta înseamnă aproximativ 46 de milioane de euro care vor fi direcționate de la cetățenii Sectorului 6 către un număr restrâns de companii în următorii ani.
Beneficiarii acestei licitații gigantice includ firmele Cris Garden SRL, Garden Center Grup SRL și Geca Impex PM SRL. Geca Impex PM SRL, deținută de Gelu și Verona Palamaru, cunoscuți ca apropiați ai unor lideri politici, completează cercul de putere. Acordul-cadru a permis și altor companii, precum Pergola Grădini Decorative, Maksan Techno Grup, Eco Garden Construct și Smart Energy Business, să participe. Licitația pentru acest acord-cadru a fost marcată de contestații, dar a reconfirmat statutul intangibil al companiilor de casă.
Sistemul acordului-cadru este periculos pentru sănătatea financiară a unei administrații locale, deoarece blochează accesul altor competitori pe piață pe o perioadă lungă. Odată semnat, primăria nu mai trebuie să organizeze licitații deschise pentru fiecare lucrare, ci va emite contracte subsecvente către firmele validate, transformând procesul de achiziție într-o simplă formalitate birocratică. Acest mecanism înseamnă că timp de patru ani, orice lucrare realizată în Sectorul 6 va fi facturată de un cartel restrâns de companii, la prețuri stabilite într-un mediu de concurență minimă.
În timp ce monopolul este menținut de marile companii cu conexiuni înalte, la nivelul instituțiilor subordonate, precum Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 6, sifonarea banilor publici capătă accente de nepotism și cumetrie administrativă. DGASPC Sector 6 este una dintre cele mai bine finanțate instituții din sistemul de protecție socială românesc, având aproximativ o mie de angajați și accesând zeci de milioane de euro anual din bugetul local.
Cu toate acestea, realitatea arată că DGASPC Sector 6 s-a transformat într-o afacere de familie profitabilă. Directorul general, Gabriela-Giorgiana Schmutzer, a ocupat funcții de conducere în cadrul instituției din 2005, consolidându-și
